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中层领导者的七大挑战

来源:三茅网  时间:2018/12/14 10:34:00 【打印】【 】 【关闭

  中层领导者普遍面临以下七大挑战:

  挑战一:压力挑战-困于中层带来的压力。

  除了性格与能力之外,压力的影响还与以下几个因素有关:

  1、授权,上司授予你多少权力,要求你承担多少责任,权力和责任的界限是否清晰。

  2、主动性,你怎样才能既保持主动性又不越权?

  优秀的领导者很少考虑界限,他们更关注机遇,他们是创造者。一个人天生的主动性越强,潜在的压力就越大。如果你不断的冲击边界,那你很可能触怒他人。

  3、环境,企业和上司的领导特点。

  如果你在企业中担任中层领导者,请评估你所在的环境会加重还是缓解压力挑战。

  4、工作,你对自己的工作了解多少,怎样才能完成工作?

  5、赏识,你能在得不到“掌声”的环境中生存吗?

  组织的中层领导者需要面对一个事实,那就是你永远不会像顶层领导一样受到所有人的认可与赞赏。

  怎样缓解压力挑战。

  1、坦然接受。尝试多与上司沟通交流,你越了解上司的期许,越清楚企业的规章制度,越明确自己的权力范围,你便会越坦然。

  2、知道该放下什么。

  3、找到快速解决问题的方法,摆脱陷于中层的困扰。

  4、不要滥用职权,挥霍上司的信任。

  5、想方设法缓解压力。比如有氧运动,按摩等等。

  挑战二:挫败感挑战-上司平庸无能。

  一位优秀的中层领导,被迫听命于一个平庸无能的上司,这种情况最让人抓狂。面对这样的挫败感时,最大的限制因素在于我们自身的勇气,而不是上司。一般情况下,中层领导的作用都是为企业、上司增加价值,除非你的上司违背了道德底线或者触犯了法律。

  应对挫败感的解决办法:

  1、与上司建立牢固的关系。

  2、发现并欣赏上司的优点。

  3、努力使上司的优点增值。

  4、得到允许后制定策略来弥补上司的不足。

  5、为上司介绍优秀的领导力资源。

  6、在公共场合赞扬你的上司。

  挑战三:多重角色挑战-只有一个人,却身兼数职。

  中层领导每天都要面临多重角色的挑战。他们必须执行任务,而且要具备超越他们个人经验的知识,通常被迫以有限的时间和资源处理多种变化的事物。他们要面对高层领导的要求、客户的要求、供货商的期望、下属的期望。

  怎样应对多重角色的挑战呢?

  1、与别人相处时,你的职责决定了你的责任。

  你的每个头衔都带有其特定的责任和目标,而目标通常决定着你的角色和采取的方式。

  2、不要用一种角色的方法来完成另一个角色。

  3、转换角色时不要改变性格。

  4、承担责任,演好每一个角色。

  5、保持灵活性。

  挑战四:自尊心挑战-埋没于中层。

  每个人都想得到他人的认可,这是人之常情,领导也是如此。但是企业的中层领导经常被埋没,得不到自己想要的同时也是应得的声望和认可。

  怎样战胜自尊心带来的挑战呢?

  1、多考虑职责,少考虑梦想。

  相对于晋升,高效的领导者更关注绩效,他们一定都会出色的完成工作。如果你不断为企业做出贡献,那么他人总有一天会注意到你。更重要的是,即使他人不认可你的努力,你也要对目前自己的所作所为心满意足。

  2、欣赏你所在职位的价值。

  3、因为找出项目成功的根本原因而获得的满足感。

  如果你出色的完成某项工作,而且你很清楚自己完成这项工作对公司的影响,那你就会得到满足感,从而激发你的积极性。

  4、享受其他中层领导对你的赞美。

  5、了解成就自我和成就他人的差别。

  “成就自我”就是“自己不去做,没有人会帮你做”,而“成就他人”则是“我所做的事能帮助整个团队共同进步”。

  挑战五:成就感挑战。

  在领导力中性格比职位更重要,在任何层级上都可以影响他人。在企业中层找到成就感的关键在于从大局出发。

  1、与关键人物建立稳固的关系。

  2、在团队合作中定义成功。

  3、不断积极交流。

  作为中层领导,听取下属的观点很重要,但是与上司交流更加重要。

  4、积累经验和成熟度。

  作为中层领导,你越能充分履行自己的职责,你的满足感就越强。

  5、团队成功比个人成功更重要。

  挑战六:愿景挑战。

  成功克服愿景挑战的关键是:你对愿景的贡献越多,那它就在越大的程度上成为你的创造。

  如果上司提出愿景并谋求你的协助,那么你可以采取多种方法加以应对。下面这些方法按照从消极到积极的顺序排列。

  1、抨击-批评并破坏愿景。

  大家不愿拥护有价值愿景的普遍原因:制定愿景没我的份儿;不明所以;不以为然;一无所知;认为自己无关紧要;准备欠佳。

  2、忽视愿景,我行我素。

  3、彻底放弃,另谋高就。

  4、积极适应,根据愿景进行调整。

  5、拥护愿景,接受上司的愿景并努力实现。

  6、为愿景增值。

  挑战七:影响力挑战-超越职位影响他人困难重重。

  成功克服影响力挑战的关键:关注影响力而不是职位。

  人们服从这样的上司:

  1、知根知底、体恤下属。

  2、值得信任、品格高尚。

  3、令人尊敬、精明能干。

  4、平易近人、始终如一。

  5、令人钦佩、责任心强。

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