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招聘不利的锅谁来背

来源:三茅网  时间:2018/11/21 10:19:00 【打印】【 】 【关闭

  一位做人资的朋友吐槽:公司招聘技术岗的实习生,参加面试考察的人员100人,最终5人入职,入职的5人中,有2-3人面临被淘汰的情况。然后技术部门负责人抱怨人资招聘不利,不能提供合适人选。需要说明的一点,整个招聘过程,人资只负责联系应聘人员,没有面试权,更没有决定权,入职后也没有跟进新人情况。人资很是苦恼,到底什么样的人才能入得了技术负责人的法眼?到底怎样才能招到合适的人员?招聘不利的锅该不该背?

  相信很多做人资的朋友都有这样的问题,招不来人就是人资不行,招来的人不合适也是人资的问题,招来一个合适的人员,那是部门带的好,管的好,跟人资没啥关系。

  这样的问题到底该怎样解决呢?

  1、公司层面:明确各岗位职责、招聘流程及责权利,企业文化、制度建设等。

  Ø 各个岗位要有明确清晰的岗位说明书,对于岗位职责、任职要求要有明确的说明,便于人资开展招聘工作。

  Ø 招聘流程必须明确,相应的责权利必须清晰。招聘过程中,人资负责哪些工作,用人部门负责哪些工作,如何相互配合,必须清楚,避免相互推诿指责。

  Ø 做好企业文化建设工作,给员工一个良好的工作环境。相应的考核晋升机制必须清楚,给员工一个看得见摸得着的未来,便于留人。

  2、人资部门:根据岗位需求,做好人员的初步筛选工作;人员入职后的根据工作;相应的制度建设等。

  Ø 多数企业面试流程,一般是人资初试,考察应聘者的基本素质等情况。用人部门和人资复试考察专业技能,然后做出决定。人资就根据岗位需求,选择合理的招聘渠道和方式,做好初试,选择与企业文化价值观一致的候选人。对于大量的实习岗位,选择适当的高校,校企合作,保证人员供给。

  Ø 参与复试,了解用人部门的“套路”,所谓知己知彼,便于招聘开展。

  Ø 人员入职后的追踪根据工作,了解新人工作情况,了解工作中面临的困难问题,追踪工作一是关爱协助解决问题,一是沟通进一步了解工作的实际要求和可能遇到的问题,便于招聘。

  3、用人部门:提供清楚的岗位要求,面试及员工工作中的问题及时反馈到人资。

  Ø 根据招聘流程,用人部门必须提供清晰的用人需求,保证人资有的放矢。

  Ø 招聘过程及员工工作中的问题反馈到人资,比如,通过对新员工的考察,发现具有某些特质的人员更适合该岗位,及时修改岗位说明书,反馈到人资。

  总之,招聘不利是一个综合的问题,有公司的问题(吸引力不足,位置太偏,福利待遇不到位等)、人资的问题(招聘渠道选择不合理,人资自身的问题等)、用人部门的问题(岗位需求不清晰、管理的问题不利于留人等),这个锅太大,让人资自己来背,有点不合理。

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