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成为HR界的“头号玩家”

来源:公众号HRBar  时间:2018/4/27 9:25:00 【打印】【 】 【关闭

  最近被《头号玩家》刷屏了吗?

  影片中随处可见的彩蛋,考验的不仅仅你对这些游戏的熟悉度,更是对观察力的检验。影片中集齐三把钥匙就可以拿到终极彩蛋,这三个关卡伴随的是对玩家各方面素质的测验,发现深层含义,解得其中秘密,最终拿走荣誉。

  职场可以比作一场游戏,总有一些神一般存在的“头号玩家”,他们有的才能出众,各种高难度技术活在他们手上都举重若轻;他们有的精炼能干,能在各种看似繁忙的工作中游刃有余、无可挑剔,但不可否认,谁不是从新手村进阶到帮主大大甚至更高的职位,犹如初入职场的小白到经验丰富的高管,“打怪”、“升级”、“道具”这些都可以在职场中一一得到对应。

  今天我们聊聊身边这些具有狼性的HR“头号玩家”他们都在做的6件事情

  1 敢于和善于“杀人”

  高效组织中,必定聚集着高效员工,那么对于价值观不同的人群和占据重要岗位但能力又不突出的人,就需要砍掉。哪些人群需要被优化掉呢?

  剔除刺头:所谓刺头是指价值观、态度有问题,公开反对公司的发展变革的人。

  干掉老油条:得过且过,过一天算一天的这类人被称为老油条。

  处理方法:用业绩说话,依靠规则。

  洗牌高管层:游说老板干掉或者找第三方机构让老板干掉,但需要提前帮老板找到人储备着,以业绩增长为先,通过牛人PK的方法。

  2 招募价值观一致的“牛人”

  光会干掉人只是其一,更要学会如何去招到牛人。怎么招?首先发动自身力量去招,作为HR必要有自己的人脉圈;第二需要说服老板和公司的高管层让他们配合一起找人。优秀的HR会和老板谈,每月请老板和高管层主动推荐人才,牛人身边自有牛人,全员发动找牛人。

  HR团队要配置有猎头背景的HR做招聘,要学会Mapping,知道竞争对手的人在哪里?他们组织结构怎么样?部门有多少人,都是谁,职级有多少,薪酬多少,哪些条件可以让对方跳槽等等,把对手的人力地图搞清楚,想要人时直接电话就可以约人来面试。

  3 设计“双赢”的薪酬激励体系

  公司的业绩突围,才可以带来员工的高收入增长。薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。公司最核心的目的就是赚钱,怎么赚?人力是很大成本,要实现持续盈利目标,不断超越公司过去,不断树立新标杆作出新目标,这就是绩效管理要做的事情。

  从员工层面来说,上班,除了个人价值体现,还是要求财的,这也是为什么挖好公司的员工很难,因为他在公司有股票,因为他和公司的水平都很强,好的公司应该做到双赢,员工能挣到钱,公司也能够持续增长,这种薪酬绩效机制才是有效的。

  4 通过内部培训培养“牛人”

  对于高速发展中具有一定规模的公司,除了外部招聘,还要进行内部培养。内部培养人员同外部聘用进来的员工相比较,他们的价值观和忠诚度会更有优势。内部培训有三个核心关键点:首先,要有核心的培训课程体系,这个体系内容不是来自于调研,而是基于企业战略目标而设置的课程体系,其二,要有牛人教练来为这些人员进行培训,让他们迅速在专业和狼性上进行突破。其三是,培养项目必须长期进行,不是短期讲讲课那么简单,甚至有时候可以采用一对一辅导带人模式进行。

  5 “跟对人,找对平台”是大前提

  有野心及远大的目标是领导团队成功的关键。企业发展的道路上,会不断出现新问题。当员工踌躇不前时,老板需要做员工最精准的导航,为他们指明方向。而一个有正确决策的老板,决定着一个公司的未来走向。如果老板本身就很“温柔”,那再多变革也难推动起来,若是老板本身狼性十足,那么适合狼性HRD生存的土壤就存在了。

  具有狼性的HRD首先要求的就是眼界,