关注我们:

目前所在位置:中国农业人才网首页 > 成功之路 > 成为HR界的“头号玩家”

成为HR界的“头号玩家”

来源:公众号HRBar  时间:2018/4/27 9:25:00 【打印】【 】 【关闭

  最近被《头号玩家》刷屏了吗?

  影片中随处可见的彩蛋,考验的不仅仅你对这些游戏的熟悉度,更是对观察力的检验。影片中集齐三把钥匙就可以拿到终极彩蛋,这三个关卡伴随的是对玩家各方面素质的测验,发现深层含义,解得其中秘密,最终拿走荣誉。

  职场可以比作一场游戏,总有一些神一般存在的“头号玩家”,他们有的才能出众,各种高难度技术活在他们手上都举重若轻;他们有的精炼能干,能在各种看似繁忙的工作中游刃有余、无可挑剔,但不可否认,谁不是从新手村进阶到帮主大大甚至更高的职位,犹如初入职场的小白到经验丰富的高管,“打怪”、“升级”、“道具”这些都可以在职场中一一得到对应。

  今天我们聊聊身边这些具有狼性的HR“头号玩家”他们都在做的6件事情

  1 敢于和善于“杀人”

  高效组织中,必定聚集着高效员工,那么对于价值观不同的人群和占据重要岗位但能力又不突出的人,就需要砍掉。哪些人群需要被优化掉呢?

  剔除刺头:所谓刺头是指价值观、态度有问题,公开反对公司的发展变革的人。

  干掉老油条:得过且过,过一天算一天的这类人被称为老油条。

  处理方法:用业绩说话,依靠规则。

  洗牌高管层:游说老板干掉或者找第三方机构让老板干掉,但需要提前帮老板找到人储备着,以业绩增长为先,通过牛人PK的方法。

  2 招募价值观一致的“牛人”

  光会干掉人只是其一,更要学会如何去招到牛人。怎么招?首先发动自身力量去招,作为HR必要有自己的人脉圈;第二需要说服老板和公司的高管层让他们配合一起找人。优秀的HR会和老板谈,每月请老板和高管层主动推荐人才,牛人身边自有牛人,全员发动找牛人。

  HR团队要配置有猎头背景的HR做招聘,要学会Mapping,知道竞争对手的人在哪里?他们组织结构怎么样?部门有多少人,都是谁,职级有多少,薪酬多少,哪些条件可以让对方跳槽等等,把对手的人力地图搞清楚,想要人时直接电话就可以约人来面试。

  3 设计“双赢”的薪酬激励体系

  公司的业绩突围,才可以带来员工的高收入增长。薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。公司最核心的目的就是赚钱,怎么赚?人力是很大成本,要实现持续盈利目标,不断超越公司过去,不断树立新标杆作出新目标,这就是绩效管理要做的事情。

  从员工层面来说,上班,除了个人价值体现,还是要求财的,这也是为什么挖好公司的员工很难,因为他在公司有股票,因为他和公司的水平都很强,好的公司应该做到双赢,员工能挣到钱,公司也能够持续增长,这种薪酬绩效机制才是有效的。

  4 通过内部培训培养“牛人”

  对于高速发展中具有一定规模的公司,除了外部招聘,还要进行内部培养。内部培养人员同外部聘用进来的员工相比较,他们的价值观和忠诚度会更有优势。内部培训有三个核心关键点:首先,要有核心的培训课程体系,这个体系内容不是来自于调研,而是基于企业战略目标而设置的课程体系,其二,要有牛人教练来为这些人员进行培训,让他们迅速在专业和狼性上进行突破。其三是,培养项目必须长期进行,不是短期讲讲课那么简单,甚至有时候可以采用一对一辅导带人模式进行。

  5 “跟对人,找对平台”是大前提

  有野心及远大的目标是领导团队成功的关键。企业发展的道路上,会不断出现新问题。当员工踌躇不前时,老板需要做员工最精准的导航,为他们指明方向。而一个有正确决策的老板,决定着一个公司的未来走向。如果老板本身就很“温柔”,那再多变革也难推动起来,若是老板本身狼性十足,那么适合狼性HRD生存的土壤就存在了。

  具有狼性的HRD首先要求的就是眼界,你能不能站在五年后公司市值翻10倍/50倍考虑问题?能不能从未来的需求着手今天的人力资源变革,这是核心前提。

  6 训练自己的“头号”属性

  “头号”HRD是个稀缺资源,要从业绩变革出发,推动业绩实现,然后干掉人,找牛人,推动HR内部变革。这对于大多数HR而言,最难的是:如何操作起来娴熟?如何克服胆怯心理?如何说服老板支持你?

  第一,要懂得游戏规则

  比如,干掉业绩不行的刺头,要通过劳动法来处理,先定规则,再基于规则来处理。再有就需要PK,要懂得以怎样的方式pk大家都能接受,怎么保证实现公司业绩,如何让组织逐步激活。

  第二,要找准时机

  什么时候是最好的变革时机?业绩不好或业绩下滑的时候,这是最好的机会。快速动手,找到公司短板,从短板出发,推动变革。

  第三、专业与智慧并存

  “头号”HR的核心首先要获得老板的支持,这涉及到HR的政治智慧和专业度的平衡。

  优秀HRD,第一足够专业,对HR的各个操作步骤要非常熟悉,关键点必须明确,哪个地方有坑,哪个地方是成功要素必须一目了然;第二就是高情商,要和老板有默契,让老板支持你。如果没有老板的支持,你就很难往前突围。第三是懂运营,懂得业绩实现,懂得业务如何构成。

打印】【关闭

免责申明

①凡本网注明“稿件来源:中国人才网(Agrorc.com)”的所有文字、数据、图片和音视频稿件,版权均属“ 中国人才网”(Agrorc.com)所有,任何企业、媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制使用。凡经本网协议授权,在使用时必须注明“稿件来源:中国人才网(Agrorc.com)”,违者本网将依法追究责任。
②本网未注明“稿件来源:中国人才网(Agrorc.com)”的文/图等稿件均为转载稿,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的“稿件来源“,并自负版权等法律责任。如擅自篡改为“稿件来源:中国人才网(Agrorc.com)”,本网将依法追究责任。如对稿件内容有疑议,请及时与我们联系。
③因互联网信息的冗杂性及更新的迅猛性,本网无法及时联系到所转载稿件的作者,如本网转载稿涉及版权等问题,请相关作者见稿后两周内及时来电或来函与“中国人才网”(Agrorc.com)联系。